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自助无人超市入口，由两道门组成，两道门之间，就形成了一个封闭的通道。类似银行，这样更加安全。“不应该啊，前几次不是这样，再试试。”吴某带着侥幸心理，折返店内第二次带着洗面奶到门口，门依旧未开。“看来白拿是不让出门的。”吴某第三次返回店内，赶紧把洗面奶放回原处，空手走到门口，通道门还是没开。

二则，基于勤俭节约的精神，需要集中召开的会议原则上在单位内部会议室召开。8个人出席的党委会议，在内部会议室开已经是够够的了，就算是当时“恰逢装修”，也完全可以从镇上其他单位调剂，根本没必要远赴他地。况且，会议召开场所实行政府采购定点管理，即使是需要到单位之外开会，也应当到定点会议场所召开，按照协议价格结算费用。邻市的茶楼显然不是该镇的定点会议场所，这场会怎么就开到了那里？

第二个问题，说实话以前在绩效管理或者团队优化方面，我们做得不好。团队在最初成立时讲究的是“家文化”，觉得不能开除我的家人，导致所有管理层在开除员工的时候非常困难，不忍心做淘汰。但是在去年过完春节，我们内部也做了洗脑，讲的什么？也是内部自己的思考，所谓对家人的好，是让家人的未来过得很好。如果他在这个岗位上过得很痛苦了，不能很好的胜任这个岗位，对于他自己是一种痛苦，对于其他家人来讲更是一种痛苦。队伍有一个短板理论，其中一个人跑得慢了，那么所有人都会去慢。最近公司在人员优化淘汰做得不错，值得骄傲一点是，虽然优化了一部分人，大概占15%，但他们并没有跟公司发生冲突，反而觉得公司给他们做了更好的安排，这是几年过程中触动蛮大的一点。

找一些专业的人才，最后发现面试的时候讲的非常有道理，感觉很专业，但等落地的时候就没有那么强的能力去落地，原因还是在于当时我们认知的水平比较低，感觉他在专业领域比我们高很多，立马觉得很牛，导致有些岗位每融一轮资就换一批人，这是早期在能力辨识度上的问题。

责任编辑：梁斌 SF055策略：定性分析定量分析结合该基金的大类资产配置策略以投资目标为中心，一方面规避相关资产的下行风险，另一方面使组合能够成功地跟踪某类资产的上行趋势。该基金依托基金管理人的研究团队，通过深入、系统的基本面研究和专业化分工，挖掘市场上具备长期成长潜力且估值合理的优质上市公司的投资机会。在股票投资策略方面，该基金主要采取“自下而上”的选股策略，基于对上市公司成长性和估值水平的综合考量，使用定性与定量相结合的方法精选个股。

期内经营利润（不含投资物业的评估增值）约15.3亿元，按年升约144%；期内营业额约8.48亿元，按年下跌20.7%，主要原因为期内未录得物业销售收入。期内租金收入约8.48亿元，按年升3.7%。剔除去年出售的虹口SOHO和凌空SOHO的租金影响，期内可比物业的租金收入按年上升约17%。截至今年6月底，集团的投资物业平均出租率约为97%。