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也许有人说，它的防护不行，没法与坦克拼命，可是别忘了，它的前一个特点：机动性好，可以利用机动来获得防护优势，让对手打不着，自已却可以凭借先进的火控系统--论水平不比99式坦克差什么，对目标实施致命的一击！如此一来，不仅火力挑战坦克，还能在非洲地区横着走了！这就可以解说：中国轮式突击炮是如何卖成非洲第一的？中国在非洲地区热销的突击炮还是以前的老式型号，为6×6轮式底盘的型号，可是在非洲至今受到欢迎，连续装备多国，主因就是适用，非洲地区缺少先进坦克，M60，T54坦克属于主流型号，中国造突击炮对付它们没有什么压力可言，再加上成本便宜，使用与维护简单，自然喜欢。也许换成8×8轮式底盘更理想，可惜在客户眼中，够用就行了，也许只有我军才会更注意其性能了。（作者署名：浴火）

欧盟委员会官网近日发布“2017 全球企业研发投入排行榜 ”显示，华为以104 亿欧元超过苹果 （ 95 亿欧元）， 排名全球第六 、中国第一。向国际化企业看齐华为的国际化始于1996 年，为了让华为与全球客户有国际化的对话体系，任正非不惜对华为采取了“削足适履”式的管理变革。

根据国盛智科披露的招股书，公司实际控制人潘卫国、卫小虎父子在本次发行前合计持有公司87.94%的股权，处于绝对控股地位。据了解，潘卫国与卫小虎系父子关系，截至招股说明书签署日，两人合计持有国盛智科87.94%的股份。其中，潘卫国直接持有国盛智科5824.85万股，通过南通协众间接持有208.67万股，合计持有6033.51万股，占发行前总股本的60.95%，为国盛智科控股股东；卫小虎直接持有国盛智科2485.94万股，通过南通齐聚间接持有186.56万股，合计持有2672.5万股，占发行前总股本的26.99%。潘卫国、卫小虎两人共同控制国盛智科，为国盛智科共同实际控制人。

责任编辑：陈志杰来源：多知网几场秋雨过后，天气骤然转凉，丝丝凉意中，中秋小长假也即将结束。假期的尾声，不妨来看一看本周教育行业都发生了哪些大事吧！K12：“新东方 老师好”品牌发布；立思辰大语文旗下推出国际业务品牌9月8日下午，新东方宣布使用统一的品牌标语：新东方 老师好！就在同一时间，包括北京、西安等20所城市在内，同步推广“老师好”活动的落地。新东方教育科技集团董事长俞敏洪出席了本次西安的活动。俞敏洪认为，此次新东方品牌升级也是强调在科技大爆发的时代，新东方仍要回归教育的原点，重师资，抓教学。

会议听取了专家咨询组关于反垄断工作的意见建议。专家组组长郎胜表示，专家咨询组将紧紧围绕党中央国务院决策部署，立足国情，不断深化对强化竞争政策基础性地位的认识，认真履职，深入研究反垄断重点难点热点问题，明确工作方向重点，严格遵守工作制度和纪律，为新时代的反垄断工作建言献策。

为什么要抓住“其他支出”不放？刘小兵给出了自己的解释：“其他支出”的比重越高，公众越不容易掌握公共资金的去向，对于“钱袋子”的监管力度就越弱。刘小兵说，完善收支分类科的目的，一方面让财政管理更加科学化、精细化；另一方面，也让信息更加公开、透明。与之相对，在收支分类科目不够完善的情况下，可能会存在一些隐患。